A implementação de uma estratégia bem-sucedida de Inteligência Artificial (IA) depende de diversos fatores cruciais que variam de acordo com as particularidades de cada organização. Para compreender esses impulsionadores e seu impacto na prontidão da IA, um estudo conduzido pela IPSOS e solicitado pela Microsoft analisou dados qualitativos de especialistas e dados quantitativos de mais de 1.300 líderes empresariais e de TI em várias indústrias e regiões. Com base nesses dados, foram identificadas práticas recomendadas para organizações em diferentes estágios de preparação para a IA.

     O primeiro impulsionador para uma estratégia de sucesso é a estratégia de negócio. É fundamental que os projetos de IA estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização, como aumento de eficiência e geração de receita. Estabelecer objetivos claros para a IA ajuda a garantir que os projetos recebam visibilidade e financiamento adequado.

     Em segundo lugar, a estratégia de tecnologia e dados é essencial. O acesso a dados de qualidade e a uma infraestrutura robusta, especialmente na nuvem, são cruciais para a escalabilidade dos projetos de IA. À medida que as organizações avançam, a infraestrutura tecnológica deve ser capaz de suportar grandes modelos de IA em escala.

     A estratégia e experiência em IA também desempenham um papel importante. É necessário um entendimento profundo das tecnologias de IA, como machine learning e redes neurais, além de processos e fluxos de trabalho consistentes. A experiência prática e a colaboração entre departamentos são fundamentais para a criação de valor com a IA.

     Outro fator vital é a organização e cultura. O apoio dos líderes seniores e uma cultura organizacional que valorize a tomada de decisões ágil e o método científico são essenciais para a implementação bem-sucedida da IA. A presença de especialistas e um modelo operacional para IA, como um centro de excelência, são igualmente importantes.

     Por fim, a governança de IA é crucial para garantir a segurança, privacidade e uso responsável da IA. Processos de transparência e capacitação, conformidade com regulamentações e métricas de desempenho são elementos-chave para construir confiança e reduzir riscos.

     Esses impulsionadores oferecem um guia para que as organizações possam criar ou refinar suas estratégias de IA, maximizando os benefícios e alinhando-se com seus objetivos únicos. Com uma abordagem bem planejada e executada, a IA pode transformar processos e impulsionar o crescimento sustentável.

     Analisar esses impulsionadores é um passo importante para desenhar uma estratégia de sucesso, mas existem outros fatores cruciais, como entender qual é o grau de maturidade da sua empresa no cenário atual.

     K2M irá realizar um Videocast para ajudá-lo nos desafios de IA!

     Pensando nisso, a próxima edição do Videocast K2M trará o tema “Roadmap Estratégico da Inteligência Artificial – como planejar a adoção e garantir os resultados”.

     O objetivo no evento é detalhar e discutir não apenas esses impulsionadores de IA, mas também quais as fases de um projeto de implementação de IA bem-sucedido.

     Nosso diretor executivo Gilberto Tavares Franco Filho irá receber o profissional da área de tecnologia do Itaú Jorge Rua. Juntos, os dois vão elucidar muitas das dúvidas que muitos líderes de TI e Negócios enfrentam.

      Será uma oportunidade de entender em qual estágio de maturidade sua empresa está em relação à IA, e quais os próximos passos em sua jornada.

     O evento vai acontecer no dia 14 de agosto, às 14:30. Nossa audiência poderá enviar perguntas ao vivo.

      Não perca tempo e garanta a sua vaga: Landing Page Videocast Power Platform (k2m.com.br)